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总经理远武生在质量月活动总结大会上强调: 要进一步完善质量体系 建立质量管理长效机制
作者: 来源: 日期:2015-11-09 16:57:15
    金风送爽,丹桂飘香。10月31日上午,公司在六楼会议室召开质量月活动总结大会。公司各系统负责人、各部门负责人、受表彰个人和先进集体代表及质量系统相关人员参加会议。
    会上,质量系统副总经理罗果毅说,质量月活动中,各部门积极行动,针对各部门质量整改工作重点,进行了一系列卓有成效的细致工作,促使实物质量、工作质量都有了大的提升。通过质量月活动,全体员工思想观念发生了转变,质量意识普遍增强,同时在活动中得到了历练。虽然质量提升工作刚刚起步,但我们已经有了一个好的开头,我坚信,通过大家的不懈努力,公司质量工作一定会快速提升,打造出用户信得过的过硬产品。
    随后,质量管理部部长邹漩从组织机构调整、质量意识提升、保障措施实施、供方质量推进、典型问题整改、活动成果及需改善之处、质量月活动常态化措施、质量管理方法推荐等方面对质量月活动进行了总结汇报。各部门负责人就质量月整改指标完成情况、质量改进存在不足、推进质量月活动常态化措施等方面进行了认真汇报。
    最后,公司总经理远武生作重要讲话,他说,通过质量月活动,大家总体上完成了80%质量指标整改任务,有力推动了质量管理工作的开展,取得了一定成绩,可喜可贺。但我们要清醒认识到质量管理工作仍存在很多不足,主要表现在:一是各部门总结偏重于管理及主要工作,总结不够全面;二是在质量管理长效机制建立方面力度不够;三是仍需加大对质量指标的考核力度。
    远总指出,开展各项工作必须靠完善的制度体系作保障。建立质量管理长效机制,就必须建立和完善质量反馈、质量解决、质量保障机制,进一步明确各部门职责,理顺工作流程,建立闭合、高效的工作机制,各负其责,严格落实,为质量管理工作提供坚实保障。
    远总强调,质量管理部作为质量管理部门,各部门出现质量问题时,要对责任部门提出要求,限期整改,并用对待供应商的标准给予考核。质量管理部要对外购件进行严格把关,充分运用好物资采购否决权,同时要加强质量体系文件适应性、有效性检查,及时完善质量体系文件。同时,远总要求,2016年,质量管理部门必须明确各部门质量指标,制定考核措施,管理部门必须严格按照各部门质量指标完成情况进行考核。管理部门要做到,质量面前不讲情面,绝不手软,公平公正。
    会上,公司领导分别为获得“质量标兵”、“质量先进班组”、“OC小组活动成果奖”、“质量月板报评比奖”、“质量改善奖”、“质量月活动优秀部门奖”的集体和个人进行了颁奖。

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