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大运集团2014年度审计工作会议胜利召开
作者: 来源: 日期:2015-02-08 10:05:00

    2014年12月27日至30日,大运集团2014年审计工作会议在山西大运公司召开。这是集团年度审计会议自2011年在山西召开之后,重新回到运城召开的一次盛大会议。参加此次会议的领导有:集团董事长远勤山、集团审计部总经理王彦华以及广州、运城、成都、洛阳、十堰等集团各下属公司的审计代表。此外,集团各公司的总经理也应邀参加此次会议,这成为2014年度审计会议的一大特色与亮点。

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    此次会议的主要任务是了解集团各部门、集团下属各单位的审计状况,总结2014年审计工作成绩,交流学习工作经验,提高审计人员的理论和实际操作能力,为集团公司健康、平稳、持续发展保驾护航。
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    会议在审计人员学习审计精神"八不让"中拉开帷幕。审计"八不让"不仅仅是八句口号,更是通过军队式的管理,加强审计人员纪律,明确审计工作准则,充分体现了审计严格的工作要求及严谨的工作作风。
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    大运集团审计总经理王彦华首先作重要讲话,从七个方面总结汇报2014年审计工作。
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    王总首先介绍了集团审计部在集团公司的位置,阐明了集团审计部的重要职责与权力,明确集团审计部是直属集团总部,由集团董事长直接领导的内部审计机构,集团审计人员是集团审计部直接委派到集团各公司进行监督、监察工作的执行人员,审计部门的工作考核权由集团总部与审计总部统一负责管理,各公司可根据各审计部门在一年的表现,向集团总部与审计总部反映,给予建议权。对于2014年审计工作情况,王总根据集团审计部的组织架构,从四大审计中心逐一汇报了下属各审计部门的工作成绩,详细解释了计算方法及绩效考核事项。
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    最后,王总表示,审计工作离不开各公司对审计的支持,同时对集团各公司高层领导对审计工作的支持表示感谢。
    会议上,董事长听取了集团审计部王总、集团各审计部负责人和优秀代表的的年度报告,对审计部门的工作及取得的成绩表示肯定,并发表了重要讲话。
    远董指出,此次会议邀请了集团各公司的总经理参加,在集团最高级别的会议上做工作汇报,要明确重点,将工作中重大的问题简要汇报,不仅要汇报发现的问题,更主要的是要汇报解决问题的方法、方案。远董更是以生活中实际发生的案例说明,如果不制定严格的制度和规则,将会害人害己。借此,远董提出对审计人员的建议:发现问题只能说明你是一个好的业务人员,而这只是工作的初步阶段;解决问题,并制定制度,杜绝问题再次发生,才应该是工作的更高追求,这也是对审计人员的要求。
    在业务工作方面,远董强调,管理、监督不到位,将会使企业多支出不必要的费用,给企业发展造成可怕的后果,所以审计部门参与业务部门工作的监管,进行再次把关,在目前人员能力、人品不能百分之百保证无误的情况下,是必须的。
    最后,远董从市场发展、集团规划的角度,对审计人员提出希望。远董表示,落后就要灭亡。目前市场竞争激励,要增强自身实力,才能参与竞争、赢取胜利。而且,集团也即将上市,对于管理者来说,能力必须要跟上,才能与集团公司同步发展。审计队伍是一支战斗力不错的队伍,但仍要继续学习,提升工作能力。如果不努力,就会被淘汰。
    参加此次会议的各公司总经理,在听取了审计工作汇报后,对审计会议的正规性、审计人员工作的专业性、审计态度的严谨性表示充分的肯定,同时也纷纷表态,在今后的工作中,会主动接受审计,大力支持审计工作。
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    会议的最后,对2014年表现突出的优秀人员及优秀管理者分别予以表彰。
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    此次会议除了总结汇报一年的审计工作外,还召开了审计人员批评与自我批评座谈会、审计工作交流会,剖析工作中的不足与缺失,交流先进的工作经验,讨论并修订完善审计工作制度,为2015年更好地开展各项审计工作打下基础。审计工作会议于2014年12月30日圆满完成各项议程。
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    审计工作会议于2014年12月30日圆满完成各项议程。
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